人力資源指發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)所需要的具有重要?jiǎng)趧?dòng)能力的人口。勞動(dòng)能力，是指智力與體力的有機(jī)結(jié)合。把對(duì)人力資源的開發(fā)真正擺在一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的地位上，乃是一個(gè)十分迫切的問題。
(一)人力資源管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，就要使用各種資源作為投入。這些資源基本上可分為五類：即人、財(cái)、物、 信息與時(shí)間。這是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富不可或缺的源泉，也是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。但其地位和作用并不相同，財(cái)、物、信息與時(shí)間的利用，要通過人力資源活動(dòng)去實(shí) 現(xiàn)，人才、人力已成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，具有其他資源所不具備的特別功能，其他資源的組合運(yùn)用都是靠人力資源來推動(dòng)的，效能的發(fā)揮也都是以人力配置的優(yōu) 化和人才效益的發(fā)揮為前提的。
(二)人力資源管理可使企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢(shì)?？茖W(xué)、有效的人力資源管理可以使中小企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢(shì)。依據(jù)田納西大學(xué)工商管理學(xué)院教授勞倫斯.克雷曼的觀點(diǎn)：為了成功，企業(yè)獲取并維持其對(duì)競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。這種競爭優(yōu)勢(shì)可以通過兩個(gè)途徑達(dá)到：一是成本優(yōu)勢(shì)；二是產(chǎn)品差異化。“而這兩條途徑 的實(shí)現(xiàn)均得益于人力資源管理。
(三)人力資源管理可以完善和加強(qiáng)企業(yè)管理。對(duì)于中小企業(yè)來講，提升企業(yè)競爭力量直接、有效的途徑就是加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)管理是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的是不斷進(jìn)步而不斷發(fā)展的，在經(jīng)歷了幾個(gè)不同的歷史發(fā)展階段和研究企業(yè)管理發(fā)生演變歷史的過程中，只有進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，包括選人、用人、培養(yǎng) 人、激勵(lì)人以及組織人、協(xié)調(diào)人等，才能使企業(yè)形成互相配合、取長補(bǔ)短的良性結(jié)構(gòu)和良好氛圍的一系列科學(xué)管理，才能完善和加強(qiáng)企業(yè)管理，從而提升企業(yè)的競爭力。
